Strategie- & Managementberatung:
Wissen wie es nach vorne geht.

Strategie- & Managementberatung von w+p consulting bringt echten Mehrwert für IT-Unternehmen: von erhöhter Produktivität in der Leistungserbringung bis zur Steigerung von Umsatz und Unternehmenswert durch zielführende Konzepte und wirkungsvolle Maßnahmen.

Die richtigen Ansatzpunkte im IT Business.

Delivery Organisation

Die richtigen Ansatzpunkte im IT Business.

Delivery Organisation

Ob für das Bestandskundenmanagement oder zur Vertriebsunterstützung und damit Absatzförderung: w+p consulting vermittelt Kompetenzen und optimiert Prozesse. IT-Unternehmen profitieren von Wettbewerbsvorteilen durch eine leistungsfähige, effiziente Support-Organisation. Service Level Agreements, Problem Management, Steuerung von Eskalationsabläufen? Vertrauen Sie auf unser bewährtes und stets aktuelles Wissen!

Individuelle Vertriebskonzepte

Die richtigen Ansatzpunkte im IT Business.

Individuelle Vertriebskonzepte

w+p consulting entwickelt individuelle Vertriebskonzepte und berücksichtigt dabei sämtliche Parameter. Sowohl harte Erfolgsfaktoren wie Prozesse und Methoden fließen in die Konzeptionen ein – als auch weiche Faktoren, etwa die Vertriebskultur oder soziale Kompetenzen. Die w+p consulting Benchmark-Datenbank liefert wertvolle Vergleichswerte und erleichtert konkrete Zielsetzungen. Im sogenannten Deal Coaching fördern wir Vertriebsteams bei der Generierung strategischer Abschlüsse und begleiten den Verkaufsprozess ganzheitlich.

Unsere Mandanten

Die richtigen Ansatzpunkte im IT Business.

Unsere Mandanten

w+p consulting arbeitet für IT-Unternehmen, die sich Wachstum und die generelle Verbesserung des Betriebsergebnisses zum Ziel gesetzt haben. Ein weiteres typisches Szenario ergibt sich bei der vorausschauenden Regelung der Unternehmensnachfolge. Zu unseren Mandanten zählen aufstrebende Start-ups, vor allem aber leistungsfähige, mittelständische IT-Unternehmen.

Wertschöpfungsprozess

Die richtigen Ansatzpunkte im IT Business.

Wertschöpfungsprozess

Den Wertschöpfungsprozess in IT-Unternehmen betrachtet w+p consulting im Kontext – und mit weitreichender Expertise, die durch Spezialisten verschiedener Fachrichtungen getragen wird.

Unser Verfahren

Die richtigen Ansatzpunkte im IT Business.

Unser Verfahren

Den Anfang macht eine fundierte Analyse. Hierbei wird der Status quo des Unternehmens anhand von Branchen-Benchmarks ermittelt und bewertet. Danach priorisieren wir die identifizierten Potenziale des Unternehmens und finden geeignete Maßnahmen, um diese kurz-, mittel- und langfristig zu erschließen. Die Umsetzung begleiten wir partnerschaftlich – und geben wichtigen Input für die fortlaufende Optimierung.

Und wenn es darum geht, ein Unternehmen – idealerweise nach deutlicher Steigerung dessen Wertes – in seriöse Hände zu übergeben? Den erfolgreichen Fortbestand des eigenen Lebenswerks zu gewährleisten? Dann greift bei w+p consulting ein Rad in das andere und unser Kompetenzfeld Mergers & Acquisitions kommt zum Tragen.

Strategie- & Managementberatung von w+p consulting zielt auf weitaus mehr ab als die schiere Optimierung von Prozessen und Organisationsformen. Unser Anspruch besteht auch darin, Menschen dabei zu unterstützen, Veränderungen in Unternehmen eigenständig und nachhaltig zu initiieren.

Strategieberatung

Die richtigen Ansatzpunkte im IT Business.

Strategy Consulting

Nutzen Sie w+p consulting als Reflektor! Überprüfen Sie, ob Ihre definierte Unternehmensstrategie noch mit Ihrem operativen Handeln in Einklang steht. Mit der w+p consulting-Strategie-Toolbox werden erforderliche Anpassungen strukturiert und effizient durchgeführt – mittelstandsgerecht.

  • Pragmatischer Ansatz
  • Schlankes Budget
  • Modularer Aufbau
  • Maximale Marktnähe

Oder denken Sie gerade über neue strategische Ziele nach? Mit dem w+p consulting Verfahren werden zukünftige Unternehmens- und funktionale Kompetenzen direkt von der Strategie ableitbar. Auch Unternehmenskauf oder -verkauf können zur Verankerung der Strategie probate Mittel sein. w+p consulting überzeugt in jedem Fall – und für jedes nur denkbare Szenario in der IT-Branche – mit intelligenten und dabei praxisnahen Ansätzen.

Benchmarking

Die richtigen Ansatzpunkte im IT Business.

Benchmarking

Mit w+p consulting von den Besten lernen! Unsere umfangreiche Benchmarking-Datenbank, deren Methodik unter anderem mit der Universität Mannheim und dem Bitkom entwickelt wurde, ist dafür prädestiniert. Betriebswirtschaftliche, quantitative und qualitative Kennziffern (KPI) von mehr als 1.200 IT-Unternehmen ermöglichen relevante Vergleichswerte.

Methoden für den Unternehmens-Check.

Kulturcheck und Soll-/Ist-Abgleich

Methoden für den Unternehmens-Check.

Kulturcheck und Soll-/Ist-Abgleich

Als Grundlage für Veränderungsprozesse oder die Neuausrichtung Ihres Unternehmens erstellen wir fundierte Kulturchecks in der IT-Branche.

Die Bewertung von Soll-Kompetenzen – im Sinne der strategischen Ausrichtung des Unternehmens – und der Abgleich mit den Ist-Kompetenzen unterstützt die strategische Personalentwicklung. Ebenso hilft sie bei der Erstellung von Soll-Profilen, Beurteilungsgesprächen oder Funktionsbeschreibungen.

Team Management System (TMS)

Methoden für den Unternehmens-Check.

Team Management System (TMS)

Teamarbeit schafft außergewöhnliche Leistungen durch die Zusammenführung komplementärer Stärken. w+p consulting optimiert und entwickelt effiziente Teams in Ihrem Unternehmen – Hochleistungsteams. Teammodelle helfen auch dabei, die richtigen Mitarbeiter zu suchen und zu finden. Unsere Instrumente sind so vielfältig wie der IT-Markt. Ein Beispiel ist das TMS-Teamprofil.

TEMP-Methode

Methoden für den Unternehmens-Check.

TEMP-Methode

Mit der TEMP-Methode bietet w+p consulting eine ganzheitliche Analyse zur erfolgreichen Unternehmensführung für IT-Unternehmen. Gewonnen werden schnell umsetzbare Erkenntnisse, aus denen spätere Maßnahmen abgeleitet werden. 4+1 Erfolgsfaktoren machen die TEMP-Methode aus:

  1. Teamchef
  2. Erwartungen des Kunden
  3. Mitarbeiter
  4. Prozesse
  5. Digitalisierung

w+p consulting ist nach der TEMP-Methode zertifiziert.

Kontakt